关于胖东来创始人于东来推行“四年合同制”的讨论在网络上引发广泛关注，面对外界的疑问与解读，于东来近日亲自作出回应，明确表示这一制度并非简单的“约束”，而是基于员工与企业共同成长的长期考量，旨在通过更稳定的劳动关系和更人性化的管理，让员工与企业实现“双向奔赴”。 251321283.com

回应核心：以员工为中心，探索“长期主义”管理

hga035.com 于东来在回应中强调,胖东来推行“四年合同制”的初衷，源于对“人”的深度尊重。“我们希望员工在这里不仅是‘打工’，更是一种‘共同生活’。”他指出，四年合同并非“铁饭碗”，而是企业与员工之间的一种“约定”——企业承诺提供持续的成长空间、合理的薪酬福利和温暖的职场环境，员工则以长期稳定的付出与企业共同发展。

mos077.com “四年，足够一个新人成长为熟练工，也足够一个人真正融入胖东来的文化。”胖东来从不追求“短期效益”，而是希望通过长期稳定的劳动关系，减少员工的职业焦虑，让他们更专注于服务、创新和个人价值的实现，这种“长期主义”的管理模式，在他看来，才是企业可持续发展的根基。

并非“捆绑”，而是“赋能”：员工有选择权，企业有责任

针对外界“合同期过长是否限制员工自由”的质疑，于东来明确回应：“四年合同是‘双向选择’，员工可以选择留下，也可以选择离开，我们从不强求。”他解释称，胖东来始终将“员工满意度”放在首位，合同期内会提供完善的培训体系、晋升通道和福利保障，包括带薪年假、子女教育补贴、父母养老支持等，让员工“无后顾之忧”。

“我们希望员工在这里感受到的不仅是工作，还有归属感。”于东来举例称，胖东来近年来推行的“全员持股计划”“员工幸福基金”等举措，本质上都是让员工成为企业的“主人”，而非单纯的“劳动者”。“只有员工真正把企业当成家，才会用心服务顾客，企业才能走得更远。”

从“行业标杆”到“管理创新”：胖东来的“人情味”密码

作为零售行业的“标杆企业”，胖东来一直以“极致服务”和“人文关怀”著称，此次“四年合同制”的推出，被外界视为其管理理念的又一次创新，于东来表示，胖东来的管理模式没有固定“模板”，始终围绕“让员工幸福”这一核心不断探索。“我们不怕尝试，也愿意为员工承担更多责任。” www.pp773.vip

pb0099.com 胖东来的“人情味”早已渗透到管理的方方面面：从“闭店休息”让员工陪伴家人，到“不满意就退货”的极致服务承诺，再到此次“四年合同制”对员工长期发展的关注，其背后都是于东来“以人为本”的商业哲学，在他看来，企业的成功不是赚了多少钱，而是是否让员工、顾客和社会都感受到温暖和价值。

商业的本质，是“共担共赢”

于东来的回应,不仅解答了外界的疑问，更揭示了胖东来成功的深层逻辑——商业的本质不是“零和博弈”，而是“共担共赢”，当企业将员工放在首位，员工自然会回馈以忠诚与创造力；当员工与企业共同成长，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

正如于东来所说：“胖东来要做一家‘有温度的企业’，而温度，源于每一个员工的笑容。”四年合同制，或许只是这种温度的一个缩影，但它传递出的“长期主义”与“人文关怀”，无疑为中国企业的发展提供了新的思考方向。